研修・セミナー

コストダウンのために仕入単価を下げ、生産性アップを図る。実はこの当たり前の考えが製造業の在庫を増やし、ムダなコストを増やしています。 生産管理システムを導入し、ＰＤＣＡのサイクルを回して在庫を適正にしようとしますが、なかなかうまくいきません。 いかに在庫を減らして利益アップさせるかについて、事例をもとに伝えます。

カリキュラム

１．カイゼンの前にやるべきこと

２．つくり方を見直して在庫を減らす

３．買い方を見直して在庫を減らす 

４．指示のやり方を見直して在庫を減らす 

５．在庫の持ち方を見直して在庫を減らす 

６．トップの役割

講師紹介

株式会社しくみカイゼン研究所　代表取締役 若井吉樹 氏

 ＜プロフィール等＞

これまで100社以上の改善・改革に関わり成果を上げてきたしくみカイゼンコンサルタント。改善の成果を販売につなげ、売上をつくり、利益をつくる、儲かるしくみづくりを目指すコンサルタント。前職のＮＥＣ時代、経営改革の際、トヨタ生産方式の導入に従事し、３年間で3,000億円の在庫削減を達成。中小企業にも自分の得た経験をもとに、「中小企業に儲かるしくみづくりを伝えたい」という強い信念のもと、株式会社しくみカイゼン研究所を設立。

主な著書「世界一わかりやすい在庫削減の授業」。

アクセス埼玉10月号特集「在庫が減れば利益は２００％アップする」執筆。

持参品

会場

オンライン
※URLは後日お送りします
※使用するツールは「その他備考」に明記しています。

受付終了日

2023年11月06日(月)