研修・セミナー

部下・後輩の世代の傾向やキャリア観への理解を深め、職場全体を巻き込み計画的に指導・育成する方法を学ぶ研修です。 部下・後輩が自ら考え行動できるようになるためには、ＯＪＴ担当者による用意周到な準備、粘り強く何度も同じ指導を継続し続けること、効率よく計算的に育成を進捗させる力が不可欠です。実際の部下・後輩の現状を踏まえた３カ月間の育成計画の策定方法のほか、報告の受け方や指示の仕方、ほめ方・叱り方などの指導方法を学び、ケーススタディで実践力を磨きます。

カリキュラム

１．今の時代に求められるＯＪＴとは

（１）部下・後輩の不安を理解する
（２）「ゆるい職場」にしないために
（３）若手世代への理解～Ｚ世代

２．ＯＪＴで求められることを考える

（１）ＯＪＴ指導者の役割
（２）個人の成長を組織の成長につなげる
（３）ＯＪＴとは「Ｏｎ　ｔｈｅ　Ｊｏｂ　Ｔｒａｉｎｉｎｇ」
（４）「実務能力」を習得させる
（５）「考え方の軸」を確立させる
（６）ＯＪＴの「準備」
（７）Ｏｆｆ―ＪＴとの組み合わせ
（８）ＯＪＴ指導者に必要な姿勢

３．育成計画を立てる

（１）ステップごとに目標を立てる
（２）目標を細分化する
（３）指導をプロデュースする

４．ＯＪＴの進め方

（１）指示の仕方
（２）指示した内容を確認する
（３）報告させる、相談を受ける
（４）効果的なほめ方
（５）「叱る」ということの理解
（６）指導とハラスメントの違い
（７）不平不満の受け止め方　

５．ケーススタディ

講師紹介

株式会社インソース　講師　後藤　正子　氏

＜プロフィール＞
民間会社に勤務後、2018年から(株)インソースの講師として、数多くの研修講師として活躍中。

持参品

その他備考

・新型コロナウイルス感染症対策を徹底して開催いたします。感染状況により、中止・延期・WEB開催となる場合があります。公社の防止対策について詳しくは下記をご覧ください。
新型コロナウイルス感染拡大防止対策について
・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。

会場

公社研修室
さいたま市大宮区桜木町1-7-5　ソニックシティビル10階　公社研修室

受付終了日

2025年03月11日(火)