研修・セミナー

営業管理者の重要なミッションである「部下の育成」、「営業戦略の立案と実践」について学びます。営業部門の責任者として、いかにして実績をあげていくか、営業管理者として何をすべきか、を確認しながら、さらなるステップアップをめざします。

カリキュラム

１．営業業績を上げる営業管理者の行動基準と守るべきセオリー

２．営業戦略の考え方

　　・SWOT分析でメイン戦略を検討する

　　・ランチェスター戦略を知る

　　・ABM顧客管理法

３．「実績」と「行動」の管理

　　※オンライン営業への対応を含む

４．デキる営業管理者になるために
　　※グループ討議

５．質疑応答

講師紹介

株式会社スタジオ０２　代表取締役　大関　暁夫　氏

プロフィール
1959年東京生まれ。開成高校、東北大学卒。横浜銀行に入り、現場および現場指導の他、新聞記者経験も含めプレス、マーケティング畑を経験。アイデアマンとしてならし、金融危機の預金流出時には勝率連動利率の「ベイスターズ定期」を発案し、経営危機を救ったことも。支店長職をひと区切りとして銀行を円満退社し、「経営コンサルタント 兼 新興市場企業役員 兼 事業会社社長 」としてマルチ志向で活動フィールドを広げる。

持参品

その他備考

・新型コロナウイルス感染症対策を徹底して開催いたします。感染状況により、中止・延期・WEB開催となる場合があります。公社の防止対策について詳しくは下記をご覧ください。
新型コロナウイルス感染拡大防止対策について
・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。

会場

公社研修室
さいたま市大宮区桜木町1-7-5　ソニックシティビル10階　公社研修室

受付終了日

2024年11月19日(火)