研修・セミナー

５Ｓのルールを守りやすくする工夫、守りたくなる手法や破られない仕掛けを事例から掴み取ります。さらに、失敗しそうな兆候や対策を会得し、５Ｓ定着化とレベルアップにはずみをつけます。５Ｓ定着化でコストダウンと作業性向上にお役立てください。

カリキュラム

１．改善と５Ｓ
　・長寿企業、勝ち取る企業と改善
　・５Sの推進ポイント・・・改善意識、確実な手法、運動化
　・改善のフレームワークと５Sの関係

２．５Ｓ確立の効果的進め方
　・５Sのネライ、目指す姿の共有化を図る
　・５S活動は計画的に展開する
　・整理、整頓、清掃のポイントと推進手順

３．コストダウンに直結する5Ｓの実践法
　・５Sとコストダウンの関係をつかむ
　・５Sで品質を高める方法
　・５Sでコストを削減する方法
　・５Sで作業時間を短縮する方法

４．５Ｓの崩れ方、その要因と対策方向
　・５Sは躾に始まり、躾に終わる
　・５Sの崩れ方とその要因・・・知らない、できない、やらない
　・５S技法やルールは？５S推進体制と推進方法は？
　・５Sマインドの高揚は？

５．５Ｓのベクトル合わせによる５Ｓマインドの向上
　・５Sルールの充実と共有化
　・５Sのコミュニケーションツールの活用
　・個人レベルの活動の推進

６．５Ｓ技法のレベルアップによる５Ｓの定着化
　・目指す姿の共有化
　・守りやすい５S,守りにくい５S
　・５S技法とポカよけ
　・トップの関与と５S成果の評価

７．５Ｓ定着のための推進体制
　・５S活動の見える化
　・５Sのチェック体制の確立
　・目標５レベルは常に向上

講師紹介

株式会社マネジメント２１　代表取締役　吉原　靖彦　氏

＜プロフィール＞
東京都立大学工学部卒業後、大手機械メーカーでの生産管理、生産技術、製造、開発設計などの実務経験後、大手コンサルティングファーム（社）中部産業連盟で主席コンサルタント、コンサルティング部長、執行理事などを歴任した。2010年に（株）マネジメント21設立、同社代表取締役となる。

持参品

その他備考

・新型コロナウイルス感染症対策を徹底して開催いたします。感染状況により、中止・延期・WEB開催となる場合があります。公社の防止対策について詳しくは下記をご覧ください。
新型コロナウイルス感染拡大防止対策について
・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。

会場

公社研修室
さいたま市大宮区桜木町1-7-5　ソニックシティビル10階　公社研修室

受付終了日

2024年05月09日(木)