研修・セミナー

「勝ち残る企業」のトップランナーであるトヨタ。そのトヨタが作り上げた強い現場のノウハウを知り、活用することは現場改善活動を活性化させるきっかけになります。本研修は、「人を生かす」「時間を生かす」「設備を生かす」トヨタ生産方式の基本的な方策を解説します。改善活動の推進にお役立てください。

カリキュラム

1.トヨタ式生産方式の基本を知る
（１）トヨタ生産方式の基本的考え方
　・目指すは経営に直結した全社的IE
　・改善の進め方は実践的
　・現場重視
　・合理的な考え方と実践
　・判断基準は全て経済性
　・変化への即応性重視
（２）トヨタ生産方式の行動基準
　・３直３現主義で問題点を突き止める
　・仕事を分解して原因を追究する
　・「見える化」と「流れ化」を追究する
　・「ナゼ」を５回繰り返す

2.トヨタ式能率向上とムダ排除の考え方
　・能率とは
　・個々の能率より全体の能率が大切
　・能率向上はムダの排除で～トヨタの７つのムダ～

3.トヨタ生産方式の仕掛けを知る
　・トヨタ生産方式の2本柱
　・ジャストインタイム
　・自動化
　・平準化と小ロット生産
　・後工程引取りとかんばん
　・工程の流れ化
　・段取改善の進め方
　・標準作業

講師紹介

株式会社マネジメント２１　代表取締役　吉原　靖彦　氏

＜プロフィール＞
東京都立大学工学部卒業後、大手機械メーカーでの生産管理、生産技術、製造、開発設計などの実務経験後、大手コンサルティングファーム（社）中部産業連盟で主席コンサルタント、コンサルティング部長、執行理事などを歴任した。2010年に（株）マネジメント21設立、同社代表取締役となる。

持参品

その他備考

・新型コロナウイルス感染症対策を徹底して開催いたします。感染状況により、中止・延期・WEB開催となる場合があります。公社の防止対策について詳しくは下記をご覧ください。
新型コロナウイルス感染拡大防止対策について
・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。

会場

公社研修室
さいたま市大宮区桜木町1-7-5　ソニックシティビル10階　公社研修室

受付終了日

2025年02月09日(日)