研修・セミナー

現場で発生するトラブル・ミスの原因のほとんどが「５Ｓ」にあると言っても過言ではありません。本研修では、５Ｓの必要性を分かりやすく解説し、「自社のムダの見つけ方」、「ムダの取り方」、「マンネリ化防止策」も紹介します。また５Ｓから現場改善を進める方法や、生産現場での改善方法である「目で見る管理」も併せて学び、「利益を生み出す５Ｓ」の手法を習得します。

カリキュラム

１．現場改善の考え方
・現場以前とは（５S、目で見る管理、３ム改善）
・現場改善がなぜ必要か
・生産活動の基本と現場改善（品質・コスト・納期-人・機械・材料・方法-現場改善）
２．５S活動なぜ大切か
・５S活動の位置づけ
・５Sの不良は諸悪の根源
・５Sかつドの変わる職場
３．５S（整理・整とん・清掃・清潔・躾）とは
・５Sの正しい意味（定義）
・５Sのポイントと具体的事例
・５Sの上手な進め方
４．５S改善のレベルアップ
・目で見る管理とは
・目で見る管理の具体的事例
・３ム（ムリ・ムダ・ムラ）とは
・３ム改善の具体的事例
５．５Sを定着させる定点撮影方式
・定点撮影方式
・定点撮影方式の特徴と進め方
６．まとめ（５S活動・目で見る管理・３ム改善の一体活動）

講師紹介

有限会社コンサルティングベルオフィス　代表取締役　鈴木　規男　氏

プロフィール
ヤマハ発動機㈱にて現場改善・生産性向上の指導、また新工場計画立案等の業務に従事した後、1994年、コンサルタントとして独立した。現在、自動車部品、電器、食品、化学等の企業コンサルティング活動を行うほか、各地の「現場改善活性化セミナー」等の講師として、国内外で活躍している。

持参品

その他備考

・新型コロナウイルス感染症対策を徹底して開催いたします。感染状況により、中止・延期・WEB開催となる場合があります。公社の防止対策について詳しくは下記をご覧ください。
新型コロナウイルス感染拡大防止対策について
・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。

会場

公社研修室
さいたま市大宮区桜木町1-7-5　ソニックシティビル10階　公社研修室

受付終了日

2024年05月13日(月)