研修・セミナー

生産管理改善の主要課題である「在庫削減」について、自社の在庫は適正水準なのか、在庫削減の余地はあるのか、在庫削減の考え方と取組み方をどのよう展開すれば良いのかなどを理解し、スリムな生産体制の構築を展開できる基本を習得していただきます。

カリキュラム

１．生産管理と在庫管理の働き
　（１）生産管理の目的と仕組み
　（２）在庫の役割は何か

２．在庫管理の取組み方・考え方
　（１）在庫はなぜ増えるのか、その削減の基本
　（２）在庫回転率の把握

３．現品管理・・・在庫管理の基礎づくり
　（１）保管方法と保管場所の改善
　（２）在庫把握精度の向上

４．材料・部品の在庫管理方法と在庫削減
　（１）調達の重点管理（ABC管理）
　（２）定量発注方式のやり方
　（３）定期発注方式のやり方

５．仕掛品の在庫管理方法と在庫削減
　（１）管理システム面の改善
　（２）物的システム面の改善

講師紹介

株式会社マネジメント２１　代表取締役　吉原　靖彦　氏

＜プロフィール＞
東京都立大学工学部卒業後、大手機械メーカーでの生産管理、生産技術、製造、開発設計などの実務経験後、大手コンサルティングファーム（社）中部産業連盟で主席コンサルタント、コンサルティング部長、執行理事などを歴任した。2010年に（株）マネジメント21設立、同社代表取締役となる。

持参品

その他備考

・新型コロナウイルス感染症対策を徹底して開催いたします。感染状況により、中止・延期・WEB開催となる場合があります。公社の防止対策について詳しくは下記をご覧ください。
新型コロナウイルス感染拡大防止対策について
・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。

会場

公社研修室
さいたま市大宮区桜木町1-7-5　ソニックシティビル10階　公社研修室

受付終了日

2024年05月21日(火)